Welke petten draag jij vandaag als ondernemer? En welke geven je energie?
Je bent ondernemer. Maar als je eerlijk bent over hoe je dag eruitziet, ben je vandaag ook verkoper, planner, HR-manager, brandjesblusser en soms nog de man of vrouw die de printer probeert te repareren.
Dat voelt vertrouwd. Want zo is het altijd gegaan.
Maar de vraag is niet hoeveel petten je draagt. De vraag is: welke horen er nog bij jou?
Wat zijn de rollen van een ondernemer in een groeiend bedrijf?
In het begin zijn alle rollen van jou. Dat is logisch. Er is niemand anders. Jij doet de strategie, de sales, de operaties, de financiën en alles daartussenin. Je leert je bedrijf van binnenuit kennen. Die fase is waardevol.
Maar een groeiend bedrijf vraagt iets anders van jou dan een startend bedrijf.
Naarmate je team groter wordt, is de vraag niet meer "wat moet er gedaan worden?". De vraag wordt: "wat moet er door mij gedaan worden?" Dat is een fundamenteel andere vraag. En voor veel ondernemers blijft ze onbeantwoord.
Het gevolg is herkenbaar. Taken die eigenlijk bij teamleden horen, vloeien automatisch terug naar jou. Beslissingen wachten op jouw groen licht. En jij, hoe hard je ook werkt, bent het scharnier geworden waarop alles draait.
Wanneer ben je als ondernemer te veel uitvoerder geworden?
Er is een kantelpunt in elk groeiend bedrijf. Het moment waarop de ondernemer stopt met werken aan zijn bedrijf en alleen nog werkt in zijn bedrijf.
Je herkent het aan een aantal signalen.
Je agenda zit vol, maar weinig van wat erin staat voelt als leiderschap. Je team stelt vragen waarop jij het antwoord al lang had moeten doorgeven. Je werkt harder dan ooit, maar het gevoel van vooruitgang ontbreekt. En ergens weet je: dit kan niet blijven duren.
Dat is geen persoonlijk falen. Het is een structureel patroon. En het begint altijd op dezelfde manier: met rollen die nooit bewust zijn herverdeeld.
Hoe weet je welke taken bij jou horen als ondernemer?
Dat is precies de vraag die de meeste ondernemers zichzelf niet stellen. Niet omdat ze het niet willen weten, maar omdat de waan van de dag hen voortdrijft.
Er zijn twee dimensies die samen een eerlijk beeld geven van waar je vandaag staat.
De eerste dimensie: welke petten draag je vandaag? Niet welke je zou moeten dragen, maar welke in de praktijk bij jou terechtkomen. Sales, operaties, HR, financiën, strategie, administratie, brandjes blussen. Welke van die rollen passeren dagelijks langs jou?
De tweede dimensie: wat doen die petten met je energie? Sommige rollen geven energie. Ze sluiten aan bij wie je bent en wat je goed kunt. Andere kosten energie. Ze vreten tijd en motivatie zonder dat jij de indruk hebt dat jij de juiste persoon bent om ze te dragen.
De combinatie van die twee dimensies vertelt je waar het echt knelt.
De pettentest: ontdek je rollen als ondernemer in 2 minuten
De pettentest van Le Dernier Domino meet beide dimensies tegelijk. Je krijgt een reeks korte stellingen over hoe beslissingen, werk en verantwoordelijkheid vandaag verdeeld zijn in jouw bedrijf.
Na afloop krijg je een persoonlijk resultaat met inzicht in welke petten jij vandaag draagt, welke rollen energie geven en welke energie kosten, en waar de grootste rolverwarring in jouw bedrijf zit.
Geen oordeel. Geen verkoopverhaal. Wel een eerste stap naar meer helderheid over jouw rol als leider.
De test duurt drie minuten.
Wat vertelt je resultaat je?
Na de scan situeer je jezelf in een van vier profielen, elk met een eigen dynamiek.
Draag je veel petten én kost dat je energie? Dan is de kans groot dat je bedrijf te afhankelijk van jou is geworden, en dat je dat zelf ook voelt.
Draag je veel petten maar geeft dat je energie? Dan ben je betrokken en gedreven, maar bouw je onbewust een systeem dat fragiel is. Want als jij wegvalt, stopt alles.
Heb je al veel losgelaten maar weet je niet goed meer wat jouw toegevoegde waarde is? Dan ben je klaar voor een nieuwe fase, maar mis je nog het kompas om die bewust in te vullen.
Of ben jij al de ondernemer die werkt aan zijn bedrijf in plaats van erin? Dan is de vraag hoe je relevant blijft naarmate je bedrijf minder van jou afhankelijk is.
Elk profiel heeft zijn eigen kracht en zijn eigen valkuil. De scan maakt zichtbaar bij welk profiel jij het beste past.
Waarom een rol als ondernemer herontwerpen niet begint bij je team
Veel ondernemers willen hun rolverdeling veranderen, maar beginnen op de verkeerde plek. Ze proberen hun team te structureren zonder eerst te beslissen wat zij zelf nog dragen.
Dat werkt niet. Taken schuiven terug naar de persoon die ze altijd deed. Naar jou dus.
Helderheid over rollen begint bij jou. Welke petten passen nog bij wie jij wil zijn als leider? Welke geven je energie? Welke kosten je energie? En welke horen eigenlijk al lang ergens anders thuis?
De pettentest is de eerste stap om die vragen eerlijk te beantwoorden.
In het volgende artikel gaan we dieper in op de vier profielen die uit de test komen. Welk type ondernemer ben jij: een Atlas, een Octopus, een Zoeker of een Katalysator?
