Tijdens onze strategiedag met het managementteam van Roozenburg zorgde Le Dernier Domino voor een aanpak die verder ging dan een klassieke brainstorm of cijferoefening. Bart trad op als moderator die niet alleen structuur bracht in de dag, maar vooral de juiste vragen stelde om ons uit onze vanzelfsprekendheden te halen. We werkten rond financiële resultaten en targets, maar evenzeer rond processen, rollen en talenten binnen het team. Daardoor werd snel duidelijk waar onze sterktes liggen en waar het bedrijf vandaag echt nood aan heeft.
Wat voor ons het verschil maakte, was de combinatie van scherpte en veiligheid. Discussies bleven niet hangen in meningen. Ze werden vertaald naar heldere keuzes en concrete acties. Ook het perspectief van de klant kreeg een centrale plaats als een praktisch kader om onze werking voor, tijdens en na oplevering kritisch te bekijken. Dat leidde tot nieuwe inzichten over customer intimacy en hoe we die kunnen verankeren in onze dagelijkse werking.
De toegevoegde waarde van Le Dernier Domino zit in het vermogen om leiders en teams tegelijk uit te dagen en te verbinden. Het blijft ver weg van standaard consultancy, en is integendeel een begeleiding die helpt om helderheid te creëren in rollen, verwachtingen en prioriteiten. Dankzij deze strategiedag hebben we niet alleen een duidelijker plan voor het komende jaar, maar ook een sterker gedeeld beeld van waar we als organisatie naartoe willen en hoe we daar samen geraken.
