Onlangs was ik voor een tweede keer te gast in de podcast van Qlick en had ik het met gastvrouw Chantal Smedts over:
Hoe bouw je een zelfsturend team op
Wat zijn de valkuilen en succesfactoren
Hoe dragen vertrouwen en autonomie bij aan groei, innovatie en een sterkere organisatie.
Wat is een zelfsturend team - en wat niet
Als je sommige mensen mag geloven, is een zelfsturend team gelijk aan anarchie, chaos, de kortste weg naar de afgrond. Voor mij was het dat natuurlijk niet. Het was iets heel concreet. Ik zag dat er een aantal dingen in mijn bedrijf niet goed liepen en wilde die verbeteren. Niet door langer aan de kar te trekken maar wel door eraan te duwen. Dat benadert voor mij heel dicht de definitie van zelfsturing.
De rol van de leidinggevende in een zelfsturend team
De grote verandering zit bij jezelf; dat is best confronterend. Ik moest op een andere manier leiding geven dan ik de afgelopen jaren gewend was. Ik moest er zelf meer afstand van kunnen nemen. Een gouden tip daarbij is om te leren zwijgen tijdens bijv. een meeting. Het zijn lange seconden maar anderen zullen de kans krijgen om op te staan en ook hun mening te geven.
Een zelfsturend team bouwen kost tijd
Bij mij heeft het meerdere jaren gekost om er toe te komen maar eigenlijk is dat ondergeschikt. Belangrijker voor mij was dat ik op korte tijd kleine veranderingen in de organisatie zag waardoor de verandering onomkeerbaar was ingezet. Ik heb nooit gemeten hoeveel tijd ik verloren heb door niet vroeger met een zelfsturend team te beginnen dus zou het ook een beetje gek zijn om dan wel te meten hoeveel inspanning het kost om het op te bouwen.
