Veel kmo-ondernemers werken keihard, nemen amper vakantie en nemen nog altijd bijna alle beslissingen zelf. Herkenbaar?
Ook Bart Van Zele zat ooit in die situatie. Als oprichter van een softwarebedrijf merkte hij dat bijna alles via hem bleef passeren. Beslissingen, problemen, klanten, medewerkers. Het bedrijf groeide, maar tegelijk werd hij zelf de grootste bottleneck.
In deze aflevering van Ondernemerspraat vertelt hij open hoe dat besef ontstond en waarom hij besloot zijn bedrijf stap voor stap om te bouwen naar een zelfsturend team. Geen theoretisch experiment, maar een praktische keuze om verantwoordelijkheid te verdelen, beslissingen dichter bij het werk te leggen en opnieuw ruimte te creëren voor strategie en groei.
Dat veranderde niet alleen zijn dagelijkse werk. Het maakte het bedrijf ook veel sterker. Toen hij zijn onderneming later verkocht, bleek net die structuur met gedeelde verantwoordelijkheid een belangrijke meerwaarde voor de koper.
We hebben het in deze aflevering over leiderschap, zelfsturende teams en de hardnekkige misverstanden rond controle en loslaten. Want zelfsturing betekent niet dat iedereen zomaar doet wat hij wil. Het vraagt duidelijke rollen, heldere afspraken en een manier van beslissen die niet afhankelijk blijft van één persoon.
Een gesprek vol herkenbare situaties voor ondernemers en kmo-leiders die merken dat hun bedrijf blijft draaien rond henzelf en die willen onderzoeken hoe hun team meer verantwoordelijkheid kan opnemen.
