En de manier waarop je team verantwoordelijkheid opneemt
Een gerichte zelfscan met persoonlijk gesprek die zichtbaar maakt waar jij vandaag nog het draaipunt bent, en waar je team klaar is om meer eigenaarschap te nemen.
Jouw potentieel als leider
Deze zelfscan geeft je inzicht in jouw positie als leider binnen het geheel.
Niet alleen: hoe werkt je team vandaag?
Maar vooral: waar blijf jij nog beslissingen dragen, richting geven of bijsturen?
We kijken naar prioriteiten, rollen en verantwoordelijkheid.
We onderzoeken 7 pijlers. Na afloop ontvang je een score per pijler en een helder beeld van je huidige leiderschapspositie.
Verantwoordelijkheid begint met eerlijk kijken. Niet alleen naar je team, maar ook naar jezelf als leider.
Twee perspectieven. Eén gesprek dat ertoe doet.
Zelfscan leiderschap
Gratis voor ondernemers en leidersVoor wie
Voor ondernemers en leiders die willen zien waar hun rol vandaag nog richting bepaalt en waar het team zelf initiatief kan nemen.
Wat deze zelfscan doet
Je beantwoordt gerichte vragen over:
waar jij vandaag onbewust de bottleneck wordt,
hoe beslissingen genomen worden,
hoeveel ruimte er is voor initiatief en verantwoordelijkheid,
en hoe jij je rol als leider invult.
Wat je krijgt
- Een helder beeld van je leiderschapsstijl vandaag
- Zicht op waar je jezelf onbewust in de weg zit
- Zicht op patronen die je energie kosten
- Een persoonlijke 1-op-1 videocall met feedback en ruimte voor vragen
- Concreet advies voor jouw volgende stappen
Zelfscan teamdynamiek
€ 50 / deelnemer + € 545 voor rapportVoor wie
Voor teams die samen met hun leidinggevende willen onderzoeken hoe zij de dagelijkse manier van werken écht beleven.
Wat deze zelfscan doet
Teamleden beantwoorden gelijkaardige vragen, maar vanuit hun dagelijkse praktijk:
waar verantwoordelijkheid blijft hangen,
hoeveel autonomie zij ervaren,
hoe duidelijk beslissingen zijn,
en waar samenwerking vlot of stroef loopt.
Wat je krijgt
- Een collectief beeld van hoe het team vandaag functioneert
- Zicht op patronen, spanningen en sterktes in het team
- Input om gesprekken te voeren die anders vaak vermeden worden
- Een helder en praktisch rapport met concrete aanbevelingen voor de volgende stappen
- Een persoonlijke 1-op-1 videocall met feedback en ruimte voor vragen
Waarom de combinatie zo krachtig is
Het echte inzicht ontstaat wanneer je beide perspectieven naast elkaar legt.
In een opvolggesprek brengen we samen:
hoe jij als leider denkt dat het werkt,
hoe je team het effectief beleeft,
waar die beelden samenvallen,
en waar ze uit elkaar lopen.
Dat verschil is op zich geen probleem, integendeel: het is vaak precies waar de sleutel zit.
Dit gesprek maakt zichtbaar waar verandering zinvol is en waar niet.
Hoe dit meestal wordt ingezet
De meeste leiders starten met de zelfscan leiderschap voor zichzelf.
Daarna beslissen ze of het zinvol is om ook het team te betrekken.
Soms gebeurt het omgekeerd.
Beide routes zijn mogelijk. Het gesprek nadien maakt duidelijk waar jij als leider vandaag het meeste impact hebt.
Twijfel je welke zelfscan voor jou het meeste inzicht geeft?
Dan is praten vaak eenvoudiger dan kiezen.
Geïnspireerd op Reinventing Organizations
De 7 pijlers en alle vragen in onze zelftests zijn niet zomaar gekozen. We hebben ons laten inspireren door het gedachtegoed uit het boek Reinventing Organizations van Frederic Laloux. Dit hebben we vervolgens gecombineerd met onze eigen inzichten en ervaring.
Deze inzichten vertalen we naar concrete thema’s die voor jou als (bedrijfs)leider en je team direct herkenbaar en bruikbaar zijn. Zo krijg je geen theorie, maar houvast en taal om samen mee aan de slag te gaan.
De 7 pijlers zijn:
Organisatiegevoeligheid
Taakverdeling, structuur en besluitvorming
Samenwerking
Zelfmanagement en operationele autonomie
Heelheid en menselijkheid
Innovatie en leren
Leiderschap.
De kracht van het team zit in elk individueel lid. De kracht van elk lid zit in het team. - Phil Jackson
Veelgestelde vragen over leiderschap, eigenaarschap en de zelfscan
Wat is het verschil tussen deze zelfscan en een klassiek assessment?
Deze zelfscan is geen test die je labelt of beoordeelt. Ze maakt zichtbaar waar jij vandaag nog de bottleneck bent in beslissingen, verantwoordelijkheid en samenwerking. Het doel is inzicht creëren, niet evalueren.
Gaat deze zelfscan over leiderschap of over zelfsturende teams?
De focus ligt eerst op leiderschap. Zelfstandiger werkende teams ontstaan meestal pas wanneer rollen, verwachtingen en beslissingen helder zijn. De zelfscan helpt je zien waar jouw rol vandaag nog bepalend is.
Moet mijn organisatie al klaar zijn om meer verantwoordelijkheid bij het team te leggen?
Nee. Veel leiders starten net omdat ze voelen dat alles bij hen blijft hangen. De zelfscan toont waar ruimte zit voor initiatief en waar eerst duidelijkheid nodig is.
Wat als mijn score lager uitvalt dan verwacht?
Een lagere score betekent niet dat je verkeerd bezig bent. Vaak wijst het op onduidelijke afspraken rond rollen of beslissingen. Dat inzicht helpt om gerichter keuzes te maken in plaats van harder te werken.
Wanneer kies ik voor de zelfscan als leider en wanneer betrek ik mijn team?
Veel ondernemers starten individueel om hun eigen positie scherp te krijgen. Daarna beslissen ze of het zinvol is om ook het team te laten deelnemen. Beide trajecten kunnen apart of gecombineerd.
Wat gebeurt er na de zelfscan?
Je krijgt een helder overzicht van je huidige leiderschapspositie en een persoonlijk gesprek waarin we patronen en mogelijke volgende stappen bespreken. Soms volstaat dat inzicht. Soms blijkt dat er meer nodig is om structureel verandering te realiseren.
Is deze zelfscan een vervanging van een traject zoals DeepDive?
Nee. De zelfscan maakt zichtbaar waar je vandaag staat. Een traject zoals DeepDive gaat verder en helpt je leiderschap en organisatie actief herontwerpen wanneer je merkt dat verandering nodig is.
Helpt deze zelfscan ook als mijn team weinig initiatief neemt?
Ja. Vaak ligt dat niet aan motivatie maar aan onduidelijke verwachtingen of beslissingsruimte. De zelfscan brengt die dynamieken in kaart zodat je weet waar je moet ingrijpen.