Dit assessment geeft jou zicht op je eigen positie in het geheel. Hoe sterk is je vertrouwen in het team? Hoe duidelijk zijn je prioriteiten, rollen en verantwoordelijkheden? En in welke mate ben je bereid om autonomie écht toe te laten?
We onderzoeken 7 pijlers. Na het invullen ontvang je een score per pijler én een heldere inschatting van jouw startpositie in het traject naar meer zelfsturing.
Of je nu bedrijfsleider, ondernemer, teamleider of een lid van het team bent, zelfsturing begint bij eerlijk in de spiegel kijken.
Een eerste indicatie: een laagdrempelige zelfscan voor (bedrijfs)leiders, ondernemers en teamleiders die graag ontdekken waar ze staan op het gebied van zelfsturing. Je krijgt een helder overzicht, enkele nuttige inzichten en misschien extra motivatie om verder te verkennen.
Dit assessment meet waar je organisatie staat in het proces naar zelfsturing en wordt aangevuld met een persoonlijk gesprek. Je krijgt zowel helderheid over je sterke punten en valkuilen, als ook hoe je doelgericht verder kunt groeien richting een zelfsturend team.
Waar staat jouw team? Dit assessment meet in hoeverre het team zich klaar voelt voor meer autonomie. Hoe zit het met onderling vertrouwen, eigenaarschap, rolduidelijkheid en besluitvorming? Is het team bereid om verantwoordelijkheid op te nemen en samen richting te geven aan het werk?
De resultaten geven inzicht in de collectieve maturiteit én waar nog begeleiding nodig is.
Met een duidelijk startpunt wordt duurzame groei haalbaar. Deze assessments geven je inzicht in waar je nu staat. Eerst een eerlijke spiegel, de oplossing komt later wel!
Je ontdekt waar je vandaag staat als leider én waar je team staat in het proces naar meer zelfsturing. Zo weet je precies waar de échte werkpunten zitten, wat goed gaat en waar je tijd, energie en begeleiding het meeste effect hebben.
De 7 pijlers en alle vragen in onze assessments zijn niet zomaar gekozen. We hebben ons laten inspireren door het gedachtegoed uit het boek Reinventing Organizations van Frederic Laloux. Dit hebben we vervolgens gecombineerd met onze eigen inzichten en ervaring.
Deze inzichten vertalen we naar concrete thema’s die voor jou als (bedrijfs)leider en je team direct herkenbaar en bruikbaar zijn. Zo krijg je geen theorie, maar houvast en taal om samen mee aan de slag te gaan.
De 7 pijlers zijn:
Organisatiegevoeligheid
Taakverdeling, structuur en besluitvorming
Samenwerking
Zelfmanagement en operationele autonomie
Heelheid en menselijkheid
Innovatie en leren
Leiderschap.
De kracht van het team zit in elk individueel lid. De kracht van elk lid zit in het team. - Phil Jackson
Deze website maakt gebruik van cookies om de surfervaring te verbeteren. Sommige cookies zijn noodzakelijk voor een goede werking van de website. U kan cookies weigeren, maar dit kan een impact hebben op de surfervaring. Meer info
